ОРБИТА   CONSTRUCTION INTELLIGENCE
Открыть демонстрацию ↗
Концепция продукта · technoir.design

Видеть дальше.
Решать раньше.

Рабочее пространство директора по строительству, которое связывает события на площадке с последствиями для сроков, ресурсов и экономики.

Все данные и компании в демонстрации вымышлены
01 / Управленческая картина

Не потерять решение среди тысяч событий.

Задержка оплаты становится переносом поставки. Материал не приходит к началу работ. Пропадает резерв времени перед конечной вехой. Руководителю нужна связная картина: что изменилось, куда распространяется влияние и в какой момент ещё можно вмешаться.

ПОРТФЕЛЬ

Внимание туда, где оно нужно

Объекты, сроки и исключения в едином представлении. От общего сигнала — к работе и её основанию.

ЗАВИСИМОСТИ

Последствия до решения

Граф технологических связей показывает путь до конечной вехи. Сценарий пересчитывает только заданные зависимости.

ДЕЙСТВИЕ

Проверяемое предложение

Вариант вмешательства, необходимые затраты, ожидаемый результат и явные допущения в одной карточке.

02 / Один учебный сценарий

Ускорить оплату. Вернуть шесть дней.

В вымышленной цепочке задержка согласования аванса на восемь дней сдвигает передачу с 28-го на 36-й день. Вмешательство сокращает задержку на шесть дней; новая дата — 30-й день. Параллельная инженерная ветка также учитывается.

Согласование оплаты2 дня + задержка
Поставка8 дней
Фасадные работы12 дней
Приёмка4 дня
Передача2 дня
6 днейсокращение модельного сдвига
2,76 млн ₽6 × 0,46 млн ₽ в день
0,90 млн ₽условная стоимость ускорения
1,86 млн ₽чистый модельный эффект
Это арифметика демонстрации, а не обещание экономии. При изменении дневной ставки на ±25% чистый эффект составляет 1,17–2,55 млн ₽. Периоды затрат нельзя считать дважды; средства эскроу не равны свободным деньгам.
03 / Снабжение и обязательства

Материал связан с работой. Платёж — с основанием.

Бетон и арматура

Потребность, договор, партии, приёмка и остаток. Бетон рассматривается через слоты доставки и готовность работ. Арматура — через остаток, расход и ожидаемую поставку.

Объём принятого бетона сам по себе не подтверждает проектную прочность конструкции.

Договоры и оплаты

Разделение суммы договора, принятого объёма, оплаченного и неоплаченного остатка. Связь счёта с поставкой помогает поставить точный вопрос на совещании.

Неполные данные показываются явно. Причину задержки следует подтверждать, а не выводить только из соседства дат.

Разобрать поставки и договоры →
04 / Обучение на истории

Предлагать сроки с видимыми границами оценки.

История похожих работ

Сопоставимые семейства задач и подзадач, календарное время до отметки закрытия и незавершённые наблюдения.

Диапазон вместо обещания

Учебные P50 и P80 остаточного времени. При недостатке наблюдений оценка не выдаётся. Качество проверяется на последующей истории.

Предложение до обязательства

Сотрудник принимает срок, уточняет его или отклоняет. Молчание не превращает предложение в согласованную дату.

Демонстрационный модуль использует синтетическую историю. Он не измеряет активные часы работы и не является моделью, проверенной на реальном строительстве.

Проверить предложение срока →
05 / Совещание как рабочий процесс

Сигнал → проверка → решение → контроль.

Режим совещания проводит через цепочку задержки и сценарий вмешательства. Черновик фиксирует выбранный вариант и его допущения. Снабжение добавляет предметные вопросы к повестке.

История решения должна сохранять то, что руководитель знал на момент выбора, чтобы последующий результат можно было сравнить с прогнозом.

Что работает в демонстрации

  • Исследование портфеля и графа зависимостей.
  • Пересчёт сценария по изменяемым параметрам.
  • Локальные черновики решений и повестки.
  • Экспорт учебных данных и протокола.
  • Светлая и тёмная темы.
06 / Путь к рабочему продукту

Сначала основания. Затем масштабирование.

  1. Связать источники. Согласовать структуру объектов, задач, подзадач, этапов и обязательств. Сохранить права доступа и происхождение каждой записи.
  2. Проверить качество. Отделить плановые даты от фактических, события импорта от исполнения, технологические связи от простых ссылок.
  3. Проверить расчёт. Сравнить прогноз с последующими событиями, учесть календари и ограничения ресурсов. Предположенные зависимости оставить кандидатами до подтверждения.
  4. Замкнуть управленческий цикл. Предложение, подтверждение, исполнение и наблюдаемый результат. Изменения исходных систем — только через согласованный процесс.
Это предлагаемая архитектура продукта. Доступность интеграций, качество прогноза и эффект определяются отдельной проверкой на данных внедрения; сроки и точность здесь не обещаются.
07 / Исследовать самостоятельно

Один портфель. Несколько способов понять его.

Действия демонстрации сохраняются в вашем браузере. Внешние системы не подключены; платежи, поручения и уведомления не отправляются.